Todos en Benchmark Digital Partners queremos agradecer a los 327 asistentes a la Conferencia de impacto ESG de referencia de 2022.En tres días cortos, cubrimos una amplia gama de temas, desde sostenibilidad e impacto ESG hasta excelencia operativa y cumplimiento, y lo hicimos con estilo, con 57 oradores y presentadores, y 25 sesiones.
Cincuenta y siete oradores significan cincuenta y siete oportunidades para obtener nuevos conocimientos sobre dónde estamos en este viaje ESG y hacia dónde nos dirigimos. Nuestros oradores hablaron sobre una amplia gama de temas, desde lo granular, como FieldCore Chris McKee desglosando los beneficios de seguridad de las tecnologías portátiles, en el panorama general, como orador principal El conmovedor discurso de Andy Karsner que habló del corazón de por qué hacemos lo que hacemos: construir un mundo mejor, más seguro y más saludable para nuestras familias.
¡Hubo tantas citas asombrosas que sentimos que era correcto darles a aquellos de ustedes que no pudieron asistir a la conferencia una muestra de diez de las mejores! ¡Aquí están nuestras 10 citas principales de la Conferencia Benchmark ESG Impact de 2022!
1. “Estamos superando esta pausa extraña, inusual y sin precedentes en nuestras vidas, de esta pandemia y esta plaga. Todos sentimos algo como ‘¿Cuál es el significado de lo que hacemos? ¿Qué me despierta por la mañana? ¿Cómo me miro en el espejo y descubro las consecuencias de lo que estoy haciendo por mi familia, por mi comunidad, por mi país, por mi mundo?’ Ahí es donde están todos ustedes.
Me conmueve más de lo que puedo sacarlos de este podio para reflexionar y contrastar los círculos de tomadores de decisiones, donde todos hablan sobre cómo se debe diseñar el mundo, con el conocimiento de que, de hecho, hay ingenieros y empresarios con décadas de experiencia real que han estado en las trincheras y están al frente de las mejores prácticas ambientales; que han estado haciendo este trabajo durante décadas y ahora están observando el disco al que han estado patinando durante mucho tiempo, mientras llega a una convergencia que tiene sentido para la humanidad y la naturaleza. Por lo tanto, ahora podemos optimizar y fortalecer las cosas buenas no solo para nuestro negocio y resultados, sino también para los valores que tiene cuando regresa a casa, para las cosas que desea para su comunidad”. – Andy Karsner , Subsecretario de Energía para Eficiencia y Energía Renovable de los Estados Unidos (2005-2008)
2. “EHS y ESG involucran a todos, recursos humanos, finanzas, ahora afecta a una gran cantidad de personas y departamentos en su empresa. La frase que me gusta usar “Ya no es el EHS de tu abuelo”. No solo estás cumpliendo y siguiendo tu camino alegre ahora”. – Herman Baker, director corporativo de EHS y sustentabilidad, Carestream
3. “Es un paisaje fragmentado, con muchos grupos diferentes asociados. Claramente, el desafío es involucrar a todos esos grupos, pero también crear una visión para los informes y el impacto de ESG… ¿Cómo conectamos estos puntos desde una perspectiva más amplia? No vamos a despertar 3, 6, 12 meses y descubrir que todo está mágicamente consolidado en un solo sistema. La realidad es que probablemente habrá más fragmentación. El estado del arte en cada una de esas áreas representadas por ESG continúa evolucionando y no creo que sea práctico o realista que de alguna manera todos estén de acuerdo en un sistema para consolidar y operar todo esto.
Lo que vemos es que la especialización en estas áreas es lo que impulsa la innovación y eso es lo que va a mejorar las cosas. La evolución continua en los sistemas va a ocurrir en cada una de estas áreas. Nuestro desafío es decir: ‘Mientras eso sucede, si usted es responsable de la gestión de datos ESG y los informes de divulgación y el impacto en el rendimiento, ¿cómo extrae esos datos para que no sea solo un número que recopila en marzo de cada año para el año anterior? con muy poco acceso a las cosas que puedes cambiar en términos de una perspectiva de rendimiento?’ Necesita estar más en tiempo real sin tener todos los sistemas consolidados”. – R Mukund , CEO, Benchmark Digital Partners, hablando sobre lo que impulsó la creación del nuevo Portal de Intercambio de Datos.
4. “Pasamos de ser un equipo de una persona que lo hacía una vez, a un equipo de ocho en el equipo de capital privado para el que trabajo. El interés que recibimos de inversores, inversores institucionales, fondos soberanos de riqueza se ha disparado. Estoy hablando de prestamistas, financiadores, toda la comunidad de capital privado, y es emocionante”. – Gretchen Hancock , directora de ESG, socios de infraestructura global
5. “Estuve hablando con una empresa global hace un par de meses que usa hojas de cálculo[to track ESG data] y saben que es inadecuado, saben que no funciona, pero no saben a dónde ir. No saben a qué solución de software acudir. Están paralizados por cómo siempre lo han hecho. Si eres una empresa global, tal vez esa no sea la mejor manera de hacer las cosas. Esto no va a desaparecer. Esto no es una tendencia. Este es el costo de hacer negocios en el 21siglo I. ” – Dr. Mark McNees , Director de Educación ESG, Universidad Estatal de Florida
6. “Necesitábamos un sistema de software. Cuando llegué a WestRock, usábamos un sistema diferente, no les voy a decir cuál era, pero nunca iba a funcionar. Teníamos más de 8 sistemas principales en uso para Salud y Seguridad y lo que necesitábamos era una forma común. Estábamos buscando un sistema que pudiera servir a todos nuestros 50 000 empleados, que tuviera licencias ilimitadas o capacidad de usuario, necesitábamos que fuera flexible y hiciera todo lo que quería hacer en materia de salud y seguridad. Comenzamos un equipo tigre de partes interesadas funcionales para evaluar diferentes sistemas y lo que va a funcionar para nosotros. Hicimos un análisis y obtuvimos 7 proveedores diferentes, los redujimos a 3, hicimos demostraciones, recibimos los comentarios y seleccionamos[Benchmark ESG] y funcionó muy bien para nosotros. La razón por la que lo hicimos fue para observar la capacidad del sistema y todos los diferentes elementos que pueden hacer por usted. Pude tomar nuestros 8 grandes sistemas y eliminarlos con un solo sistema”. – Allison Montgomery , Vicepresidenta de Salud y Seguridad, WestRock
7. “Lo que les digo es que en los más de 30 años que llevo haciendo esto, este es el programa más fácil que he implementado. AI Advisor se encargó de todo. Creo que nos hace a la gente de EHS más relevantes, más contemporáneos, estamos pensando en la tecnología y cómo la implementamos. A veces, la gente piensa en la seguridad como anteojos de seguridad y EPP. Queremos que la gente piense más allá de eso. Es emocionante para nuestros líderes dedicar su tiempo a las cosas que son más importantes”. – Dave Roberts , vicepresidente de seguridad y salud ambiental, The Heico Companies LLC
8. “Cuando hablamos de calidad, especialmente en una empresa de capital privado, a ellos les importa una cosa y solo una cosa: el dinero… Cuanto más arriba detecte sus problemas, más barato será mitigarlos. Cuando hablamos de cómo estamos aprovechando las diferentes capacidades y módulos dentro de Benchmark, es en qué parte de ese proceso detectamos los problemas y, lo que es más importante, qué estamos haciendo al respecto… Cuando llegué, era muy difícil detectar los problemas. Las personas que trabajaban en el campo encontrarían un problema, tendrían que recordar ese problema cuando regresaran a sus hoteles, rezar para que Internet funcionara, abrir sus computadoras portátiles, encontrar cuál de las siete hojas de cálculo de Excel que les dieron tenía 85 elementos de línea para llene, recuerde a quién enviarlo por correo electrónico, quién se lo envía por correo electrónico a otra persona, quién una semana más tarde se sentaría en un comité con personas que no estaban involucradas en el tema y decidirían si era un problema o no. Tomamos esa capacidad y la pusimos en manos de la gente en el campo, capacidad móvil. Ahora les toma 90 segundos capturar un incidente en el campo.
Por lo tanto, todo se trata de números… El año pasado, nuestra fábrica tuvo una tasa de cierre del 97 %, un ciclo de 20 días para solucionar problemas. Hace dos años, la tasa de cierre estaba en el percentil 40 % y el tiempo del ciclo superaba los 120 días. Si aborda estos problemas de manera oportuna, hay un ahorro de dinero real y tangible asociado con ello. Donde mis líderes se emocionan es el año pasado, hasta el fondo. 1,1 millones de reducción de COPQ, directo. Realmente emocionante. 20,2 millones en ahorros identificados a partir de un problema encontrado en el campo, que resultó en un cambio de diseño de ingeniería que se implementó en la fábrica y eliminó el nodo de falla en el futuro. Sus empleados de campo no tienen que tomarse el tiempo para solucionar un problema y dedicar ese tiempo a resolverlo. Lo arreglamos aguas arriba”. – Michael Melnyk, Jefe de Calidad, América del Norte, TK Elevator
9. “En última instancia, ¿avance rápido 5 o 10 años, cuando lance nuestra plataforma, para poder tener la sabiduría colectiva de todos en esta sala ya integrada en la plataforma? Ese sería el santo grial. La experiencia y los conocimientos aquí son la acumulación de décadas de estar en el campo. Ya es muy difícil de conseguir. ¿Cómo capturamos eso? Con suerte, con una IA que esté allí colectivamente y pueda evolucionar y personalizarse aún más. Esa es la visión para el futuro”. -R Mukund
10. “¿Qué están haciendo los inversores? ¿Qué están exigiendo? ¿Qué dicen los accionistas? Los accionistas exigen más. Quieren ver el capitalismo con un grado de conciencia intencional. No lo hacen simplemente porque son personas buenas y rectas. Lo están haciendo debido a montones y montones de datos que sugieren que no puedes reclutar de manera tan competitiva si no lo haces; no puede retener al mejor talento de manera tan competitiva si no lo hace, no puede desempeñarse de manera tan competitiva financieramente a mediano y largo plazo si no lo hace.
Hoy en día, esto es mucho más que mantener a las personas seguras con cascos, equipos y equipos. Se trata de la vitalidad de su empresa; su plataforma en la carrera por agregar capital intelectual que será transformadora para todos nosotros. Los jóvenes no quieren trabajar en lugares en los que creen que no están prestando una atención concienzuda a cómo se ve el futuro. Sé que cuando llegas a casa y dices “Protejo a las personas y estoy tratando de sanar nuestro hábitat natural”, tus hijos dirán: “Ese es un lugar en el que quiero trabajar. ¡Esa es la carrera y el futuro que quiero tener!”. -Andy Karsner
Con tantos oradores increíbles y tantas historias increíbles, esta lista realmente podría haber sido las 100 mejores citas de la conferencia, ¡pero sabemos que no tienes ese tipo de tiempo! Ya sea que haya asistido a la conferencia de este año o no, ¡Esperamos que las palabras de nuestros oradores lo hayan dejado entusiasmado con el futuro de ESG y el lugar que usted y su organización ocupan en él!
Aunque la conferencia de este año podría haber terminado, ¡el desafío de construir prácticas más sostenibles en todo el mundo siempre está en curso! Únase a nuestro grupo de LinkedIn del Foro de colaboración ejecutiva de ESG para conectarse con ejecutivos y profesionales de ESG de toda nuestra comunidad de suscriptores y sigamos con la conversación.
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