La discusión se centró en las implicaciones potenciales de las reglas climáticas propuestas por la SEC de EE. UU., la ejecución de tácticas demostradas para la mitigación del riesgo climático de la cadena de valor y los roles presentes y futuros de las tecnologías digitales para ayudar a las empresas a administrar e informar su desempeño ESG.
CINCINNATI–( BUSINESS WIRE )–Benchmark Digital (Benchmark), un proveedor líder de soluciones de software ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) basadas en la nube, convocó la semana pasada su cuarto Foro de colaboración ejecutiva de ESG . Los invitados compartieron ideas sobre los impactos prácticos de la SEC de EE. UU. las reglas de divulgación de riesgos climáticos corporativos propuestas en la industria, los pasos que las organizaciones pueden tomar ahora para prepararse para las posibles nuevas obligaciones de informes directos; y compartieron sus perspectivas sobre los roles que desempeñará la tecnología emergente en el avance de la gestión y los informes de desempeño de sustentabilidad corporativa.
“El cálculo ha cambiado considerablemente. Ahora estamos analizando toda la cadena de valor que requiere involucrar a los actores de la cadena de suministro, proveedores y fabricantes upstream, en un nivel completamente nuevo”.
Los invitados destacados en este evento incluyeron a la Dra. Christine Haman , Gerente de Sostenibilidad y ESG, Trinity Consultants , y Mahesh Ramanujam , ex presidente y director ejecutivo, US Green Building Council .
El Dr. Haman comenzó la sesión profundizando en las acciones que los líderes empresariales pueden tomar para prepararse mejor para cumplir con las disposiciones de emisiones de Alcance 3 de las reglas propuestas por la SEC, desde tácticas demostradas de participación de las partes interesadas hasta sus métodos de monitoreo y refuerzo correspondientes.
“Las empresas pueden mitigar los riesgos en su cadena de valor, ya sea aguas arriba o aguas abajo, y desbloquear nuevas colaboraciones e innovaciones a través del compromiso, la comunicación, el apoyo, el monitoreo y, en última instancia, el refuerzo de los socios”, dijo el Dr. Haman. “[And] Se pueden cumplir numerosos objetivos comerciales creando y administrando un Alcance 3[emissions] inventario. Por ejemplo, las empresas pueden reducir sus costos de energía upstream al involucrar a sus proveedores en la gestión de emisiones e informar a través de un ‘código de conducta’ del proveedor y reforzar ese comportamiento a través de procesos de adquisición de contratos posteriores”.
Incluso con estos enfoques, las tareas de producir y reportar datos de emisiones de Alcance 3 de grado de inversión requieren recursos significativos de las empresas. Pero, al igual que han aumentado las expectativas de que las empresas consideren su desempeño de sustentabilidad en todas sus cadenas de valor, también lo ha hecho la sofisticación funcional del software ESG empresarial.
“Necesitamos ir más allá de ver los requisitos de informes ESG como un ejercicio de recopilación de datos. En su lugar, debemos verlo a través de la lente del rendimiento año tras año y utilizar los datos ESG para la mejora continua. Eso requiere un cambio de cultura y darse cuenta de que el cumplimiento de ESG es responsabilidad de todos”, dijo Hornsby durante su sesión de preguntas y respuestas con Ramanujam . “El cálculo ha cambiado considerablemente. Ahora estamos analizando toda la cadena de valor que requiere involucrar a los actores de la cadena de suministro, proveedores y fabricantes upstream, en un nivel completamente nuevo”.
Ramanujam y Hornsby coincidieron en que las necesidades de divulgación de datos y gestión del desempeño de sostenibilidad de las empresas no solo son dinámicas, sino cada vez más complejas. Teniendo esto en cuenta, Ramanujam discutió cómo las tecnologías de cadena de bloques pueden fortalecer la contemporaneidad, la integridad y la trazabilidad de los datos ESG de la cadena de valor de las empresas.
“ Vivimos en un mundo descentralizado con muchos estándares, pautas y software. Necesitamos ser inteligentes a la hora de integrar y armonizar y debemos reflejar la naturaleza descentralizada de la acción climática. ¿Cómo conocemos a las personas donde están y les brindamos una arquitectura técnica que les permite capturar, verificar y validar datos, creando así un mayor nivel de confianza para quienes toman decisiones de grado de inversión? Necesitamos rastrear, rastrear y validar dónde está ocurriendo realmente la acción. Veo blockchain como una tecnología crítica que está entrando en juego”.
Una grabación del cuarto Foro de Colaboración Ejecutiva ESG de Benchmark está disponible aquí . Se presentarán comentarios adicionales de expertos sobre estos asuntos en las próximas sesiones de la serie ESG Executive Collaboration Forum de Benchmark y dentro del grupo de LinkedIn del ESG Executive Collaboration Forum moderado por Benchmark, al que se alienta a las partes interesadas a unirse. También puede leer más sobre la encuesta inaugural de Benchmark Digital sobre las actitudes de los inversores hacia los datos ESG y descargar el nuevo libro electrónico que describe los hallazgos de la encuesta.
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